Agile i Scrum Masterclass je trening koji polaznicima omogućava puni uvid u Agilne vrijednosti i principe, te koncepte i prakse koje definiše Scrum framework.  

Scrum je najčešće korištena praksa u svijetu agilnog menadžmenta. Fokus se stavlja na kros-funkcionalne, samoorganizovane i autonomne timove koji isporučuju vrijednost klijentima i organizaciji, sa specifičnim ulogama Product Owner-a i Scrum Master-a. Snaga timova demonstrira se kroz koncepte odgovornosti, kolaboracije i timskog rada. Menadžeri više nisu šefovi već servant lideri koji uklanjaju prepreke timovima u isporuci vrijednosti klijentima kroz fokusiran i kreativan rad. Scrum nam nudi set praksi i vrijednosti koje, sa zdravim pristupom, omogućavaju ovakav timski rad. Scrum je empirijski proces koji možemo upotrijebiti uvijek kada rješavamo kompleksne probleme u promjenljivom okruženju. 

Ciljevi ovog kursa:

• Razumjeti Agile filozofiju razvoja softvera i upravljanja projektima i razloge koji su doveli da njenog nastanka
• Razumjeti Scrum kao kulturu rada, upoznavajući se sa Agile i Scrum vrijednostima i principima.
• Naučiti Scrum okvir u procesnom smislu, dubinski analizirajući Scrum uloge, aktivnosti, artifakte i pravila koja ih povezuju.

Ovaj kurs je namijenjen osobama koje žele početi karijeru kao Scrum Masteri, te za Product Ownere, Product menadžere, Developere, članove tima, projekt menadžere i lidere, koji žele:

• Postići dubinsko razumjevanje najpopularnijeg agilnog okvira u industriji,
• Koristiti Scrum okvir u svojim projektima,
• Polaznike ranijih agilnih/Scrum treninga, koji osjećaju nedostatke u svom razumjevanju i primjeni Scrum-a

Teme obuhvaćene treningom su usklađene sa temama potrebnim za polaganje PSM I ispita u okviru Scrum.org

Na treningu ćemo detaljno analizirati sljedeće teme:

• Paradigme razvoja softvera (Waterfall vs. Agile)
• Sistemski problemi u Waterfall razvoju
• Pojava lightweight metoda
• Manifest Agilnog razvoja softvera
• Vrijednosti i principi agilnog razvoja softvera
• Timeboxing: Driving force agilnog razvoja softvera
• Samoupravljanje/samoorganizacija tima
• Iterativni i inkrementalni razvoj
• State of Agile
• Pregled agilnih metoda
• Problemi primjene metoda
• Pojava procesnih frameworka za skaliranje Agile-a
• Disciplined Agile Delivery (DAD)
• SAFe, LeSS
• Kontekstualizacija primjene razvojnih metoda
• Birokratska kultura
• Organizaciona ograničenja
• Tipovi problema
• Dunning-Krugerov efekat
• Problemi u komunikaciji
• Odnos između metode, tehnike i alata
• Kanban, Ajzenhauerova matrica, Empathy mapa
• Zlatna kružnica
• Terminologija
• Scrum definicija, kratka istorija i teorija
• Stubovi: Transparentnost, Inspekcija i Adaptacija
• Manifest Agilnog razvoja softvera
• Agilni principi razvoja softvera
• Scrum sistem vrijednosti
• Pregled Scrum praksi
• Scrum uloge: Product Owner
• Kontekts Product Owner-a
• Odgovornost Product Onwer-a
• Osobine i tipični radni dan
• Ko bi trebao biti Product Owner
• Scrum uloge: Scrum Master
• Odgovornost Scrum Mastera
• Osobine Scrum Mastera
• Scrum Master coaching Product Ownera, razvojnog tima i organizacije
• Ko može popuniti ovu ulogu?
• Scrum uloge: Razvojni tim
• Odgovornost razvojnog tima
• Karakteristike dobrog razvojnog tima
• Scrum događaji: Sprint
• Timeboxing
• Kratko trajanje sprinta
• Konzistentna dužina sprinta
• Scrum događaji: Planiranje Sprint-a
• Aktivnosti planiranja sprinta
• Proces planiranja
• Određivanje kapaciteta tima
• Kreiranje Sprint Backlog-a
• Scrum događaji: Izvršenje Sprinta
• Aktivnosti u izvršenju sprinta
• Sprint Burndown chart
• Scrum događaji: Dnevni Scrum
• Status meeting vs. Dnevni Scrum
• Scrum događaji: Sprint Review
• Aktivnosti Sprint review sastanka
• Scrum događaji: Retrospektiva Sprint-a
• Aktivnosti Retrospektive sprinta
• Kako održati ovaj sastanak?
• Scrum artifakti: Product Backlog
• Uređivanje Product Backloga
• Osobine dobrog Product Backloga
• Kada se dešava Product Backlog refinement?
• Ko radi refinement?
• Definition of Ready
• Scrum artifakti: Sprint Backlog
• Scrum artifakti: Inkrement
• Transparentnost artifakata
• Definition of Done

DATUM I LOKACIJA

PREDAVAČ Jasmin Heljić je diplomirani inžinjer elektrotehnike i magistar strateškog informatičkog menadžmenta. U najvećoj domaćoj kompaniji EPBiH radi na poziciji inžinjera za razvoj softvera. Posjeduje dugogodišnje iskustvo na projektovanju i razvoju aplikativnih rješenja, a nerijetko je i u ulozi predavača na IT konferencijama i drugim informatičkim događajima u zemlji i inostranstvu. Bosnu i Hercegovinu je predstavljao u više navrata u različitim ulogama: na Međunarodnoj olimpijadi iz fizike 2001. godine, na međunarodnom IT takmičenju Imagine Cup 2005. (polufinalist), na međunarodnom kolokvijumu SC D2 Finland 2019 u organizaciji Finskog nacionalnog komiteta CIGRÉ. Agilni evangelista je još od studentskih dana, a 2007. je diplomirao na temu "Agilni pristup razvoju softvera" na Elektrotehničkom fakultetu u Sarajevu. Svoje znanje prenosi mlađim generacijama u BH Futures Foundation kao mentor, a u Bosnia Agile udruženju je predsjednik Skupštine. Član je Bosanskohercegovačkog komiteta/odbora Međunarodnog vijeća za velike električne sisteme CIGRÉ, kao i CIRED radne grupe za Smart Grid cyber sigurnost. Jedan je od autora dokumenta smjernica za strateški okvir cyber sigurnosti u Bosni i Hercegovini izrađen u okviru grupe eksperata okupljene pod okriljem Misije OSCE u BiH - Neretva grupa. Učestvovao je u prevodu Scrum Guide-a na bosanski jezik. Certificirani je Oracle PL/SQL Developer (OCA) i Certified Disciplined Agilist (CDA).